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今年以來(lái),尤其是開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái),無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠家制造部組織管理人員與技術(shù)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展了“走動(dòng)式管理,現(xiàn)場(chǎng)型服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”,三下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),征集到來(lái)自一線部門(mén)的103條需求信息,為及時(shí)優(yōu)化管理流程,掌握了第一手資料。該部將勞動(dòng)競(jìng)賽與支撐工序相結(jié)合,將項(xiàng)目課題與關(guān)鍵問(wèn)題相結(jié)合,1至10月,取得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)9279萬(wàn)元。
年初,制造部管理人員與技術(shù)業(yè)務(wù)人員,到煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋一線部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪,收到38條需求信息。針對(duì)這次走訪收集的意見(jiàn),以對(duì)標(biāo)找差、提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、突破生產(chǎn)瓶頸、關(guān)注冷熱聯(lián)動(dòng)為手段,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),確保成本管理工作的順利開(kāi)展。7月份,制造部帶著上半年需求信息的落實(shí)情況,再次組織人員到煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序聽(tīng)取反饋意見(jiàn),并征求新的需求信息21條。根據(jù)這些信息,制造部及時(shí)新增了《推進(jìn)304系列不銹鋼不用燙輥材》、《優(yōu)化軋制計(jì)劃,降低板坯庫(kù)倒垛率》等項(xiàng)目,有力地推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。10月份,制造部相關(guān)人員第三次到各生產(chǎn)工序進(jìn)行走訪,一方面向他們通報(bào)支撐項(xiàng)目的推進(jìn)情況,另一方面準(zhǔn)備明年新的推進(jìn)項(xiàng)目。走訪中各工序又提出了原料卷質(zhì)量溫度不穩(wěn)定,偏高,造成HAPL機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃次序不順行;降低無(wú)委托板坯倒垛率等需求信息44條。
通過(guò)實(shí)施“走動(dòng)式管理,現(xiàn)場(chǎng)型服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”,制造部固化了部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任及業(yè)務(wù)骨干每季度到現(xiàn)場(chǎng)征集需求信息;管理和技術(shù)業(yè)務(wù)人員每月到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題;日班計(jì)劃人員,每天參加煉鋼、熱軋、冷軋廠的早會(huì)等內(nèi)容制度化,進(jìn)一步提高了制造部的管控能力。
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