提供比客戶預期更好一點的產(chǎn)品
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進入四季度以來,面對仍不樂觀的市場形勢,攀成鋼合金無縫鋼管廠精心組織好高附加值產(chǎn)品放量生產(chǎn),最大限度地減少因市場合同不足,導致生產(chǎn)規(guī)模降低對成本的影響;同時,結(jié)合冶煉系統(tǒng)改造,抓好冶煉系統(tǒng)優(yōu)化,確保4座高爐全開后的生產(chǎn)穩(wěn)定順行;抓好軋管系統(tǒng)經(jīng)濟生產(chǎn),抓投入、產(chǎn)出和銷售以及在產(chǎn)品庫存,確保合同兌現(xiàn),助力全年目標任務完成。
據(jù)該公司生產(chǎn)管理部部長黃大兵介紹,今年以來,該公司通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),使釩鈦礦配比從上半年的51.92%提升到三季度的60%以上,僅此一項可降低噸鐵成本70至80元。通過提高轉(zhuǎn)爐連拉爐數(shù),擴大轉(zhuǎn)爐圓坯產(chǎn)量,減少電爐產(chǎn)量,促使煉鋼成本和供坯成本不斷降低。通過加大生產(chǎn)計劃執(zhí)行力度,抓住340廠和159廠合同飽滿的有利時機,放量生產(chǎn),一舉彌補了508廠合同不足所帶來的欠產(chǎn)影響。同時,著力抓好合同兌現(xiàn),全力滿足用戶的需求,其中8、9月份合同兌現(xiàn)率達到90%以上,比上半年提升了5至10個百分點。
通過采取超常規(guī)措施,攀成鋼控虧增效工作初見成效,但與集團公司下達的目標相比差距仍然較大。10月12日,該公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會,傳達了集團公司2013年經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂儀式會議精神及對攀成鋼的考核情況,對今年最后兩個多月如何打勝控虧攻堅戰(zhàn)進行了周密部署。該公司總經(jīng)理李善繼表示,在困難面前,攀成鋼將深入貫徹落實鞍鋼集團公司第一次黨代會精神,在非常時期有非常作為,努力完成后幾個月控虧增效目標。
進入四季度,攀成鋼面臨著轉(zhuǎn)爐改造性檢修影響供坯、508廠合同不足造成入庫不均衡等諸多困難。為此,該公司加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,盡力多生產(chǎn)附加值高、邊際貢獻大的產(chǎn)品。同時,加強專項指標控制,包括資金占用、應收賬款、應付賬款,進一步減少資金壓力;強化成本指標控制,把降本工作以及目標考核落實到工段、班組、崗位;加強質(zhì)量管控,確保質(zhì)量體系的適應性和運行效果。在轉(zhuǎn)爐檢修復產(chǎn)后,不斷強化生產(chǎn)的剛性管理,努力優(yōu)化各項指標,確!耙还薜降住惫こ虒嵤┑轿缓鸵睙捪到y(tǒng)組織的有效性,提高合同兌現(xiàn)率和一次合格率,實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)資源共享。進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,以先進同行為標桿,堅定不移地推進人力資源優(yōu)化。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,嚴格管理,轉(zhuǎn)變作風,積極主動找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
公司是主營精密鋼管、42crmo無縫鋼管、40cr無縫鋼管、q345b無縫鋼管、鍍鋅鋼管的專業(yè)鋼管廠家
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